广州振日电子科技有限公司，研发，管理及服务人员配备齐全，由于长期保持过硬的品质，不断得到广大客户的好评。目前（2012年01月份）产能在50000套每月，随着厂房扩大及工作人员扩招，我们的目标将要达到80000套。

    2003年本公司对汽车HID（氙气大灯）镇流器正式立项，在没有参照物的背景下，于2004年成功研制出属于自主知识产权的汽车HID镇流器产品，成为全国第三家汽车HID镇流器生产企业。经过2005年—2006年高利润、高成本阶段后。2007年在广东同类生产企业开始增加，市场开始进入正常利润时期，随着配套供应商进一步的完善，成本及价格也有所回落，需求量剧增。此时，振日对产品技术方案进行了第一次优化升级，并提高生产效率，进一步提高市场竟争力，产量高速增长7倍。随即2008年以抄习技术方案为主的新厂家，如雨后春笋似的拔地而起，Ho。许多大胆的生产企业在此时不断下调成本，及简化工艺流程，并采用价格便宜的劣质材料，以极低的价格冲击市场，其产量在不断扩大，令许多同行企业刮目相看，在行业的舆论影响中，有不少的同行企业，耐不住时间寂寞并开始跟跟随。在自以为赢得了市场的喜悦中，产品品质问题才开始大量呈现，让“便宜没好货”的理论，又一次得到了实践的证明。也进一步证明了——单纯下调成本的低价“优势”是不可取的。当时振日成本明显高出，虽然品质保住，但销量也遭锐减三倍。市场经过血腥拼搏后，许多企业也纷纷倒闭，都是因为品质差没能力售后而倒闭（这是单纯的成本竟争之后果）。许多产量大的企业也没逃过此劫。市场明显出现高低端产品分离现像。可是“剩者”也是“胜者”的竟争中，研发实力较强的企业（抱括振日在内），再次迅速调整产品技术方案，进一步提高产品品质和性能，并摔先推出品质可靠的HID产品，代表着技术竟争的洗牌阶段开始。改革成功者则提高了市场竟争力，并跻身于高端市场，得到了进一步的发展。失败者在2010年大量退出了市场（大概16-20家），都是先前产量大而研发能力薄弱的技术抄习者为主……<详细>